スクラムコーチやプロジェクトコーチの役割として、私たちは、プロジェクトにおけるチーム開発プロセスに焦点を当て、的を絞った適切な介入を行うことで、プロジェクトマネジメントを継続的にサポートします。 多くの企業において、プロジェクト遂行やプロジェクトマネジメントはすでに日常的なものとなっていますが、プロジェクトコーチングやプロセスファシリテーションという形で外部の専門家に依頼することは、依然として意味のあることです。 人事のボトルネック、組織やテーマの公平性、他の多くのプロジェクトから得た豊富な経験などが、プロジェクト・コーチングを必要とする理由の一部である。

プロジェクトコーチは、プロジェクト特有の詳細の設計と実施において、アドバイザーとしての役割を果たす。 これは、プロジェクト・モデレーター、プロジェクトをリードする組織の社員と集中的に協力する共同モデレーター、あるいは社内のプロジェクト・マネージャーのリフレクション・パートナーとして行われる。 一方では、このような発展が建設的かつ効率的に行われるよう、適切な枠組み条件を整え、スペースを設計することも重要である。 これらはすべて、孤立したチーム開発施策の中で行われるのではなく、ミーティングやワークショップの中で、日常のプロジェクト業務にシームレスに組み込まれるべきである。

コーチングやクライアントについて詳しくお知りになりたい方は、お気軽にお問い合わせください。